課程背景：

過去一年，大家一定感受到了企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變和諸多不確定性，這種不確定性傳導(dǎo)到公司的戰(zhàn)略體系、運(yùn)營體系，并很快反映到財務(wù)體系。越來越多的企業(yè)管理層意識到，只有進(jìn)行深度有效的業(yè)財融合，才能夠幫助企業(yè)更全面的駕馭不確定性，更穩(wěn)健的長久生存。前述的變化，對那些有進(jìn)取心的、有前瞻性的財務(wù)團(tuán)隊而言，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的最佳機(jī)會窗已經(jīng)開啟。

業(yè)財融合是財務(wù)轉(zhuǎn)型的必修課之一。相信很多公司CFO和財總們已經(jīng)做了一些的思考和探索。一項針對全球公司抽樣的調(diào)研顯示，成功實現(xiàn)業(yè)財融合、財務(wù)轉(zhuǎn)型的比例不到1/3。而對于我國致力于業(yè)財融合財務(wù)轉(zhuǎn)型的廣大CFO而言，學(xué)習(xí)和理解標(biāo)桿企業(yè)的成功實踐尤為重要。而華為財經(jīng)領(lǐng)先的業(yè)財融合實踐，正好可以給諸多企業(yè)提供可參考的借鑒。

本次課程將以華為財經(jīng)的不同時期成長經(jīng)歷為軸，以華為財經(jīng)管理理念為綱，穿插生動案例，系統(tǒng)梳理和闡述華為業(yè)財融合的領(lǐng)先實踐，使學(xué)員獲得更加系統(tǒng)深入的啟發(fā)，避免陷入“片面的”（認(rèn)為設(shè)置了財經(jīng)BP就是業(yè)財融合）、“個人主義式的”（認(rèn)為依靠個人專業(yè)能力就能實現(xiàn)業(yè)財融合）等等的業(yè)財融合彎路，從而使學(xué)員能更快、更好推進(jìn)本企業(yè)的業(yè)財融合走向成功。

課程目標(biāo)：

1、非財務(wù)人員理解財務(wù)的獨特價值，以及業(yè)財融合的目標(biāo)

2、理解財經(jīng)組織在支撐公司商業(yè)成功中的使命與獨特價值；

3、通過實踐案例，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合本公司實際，如何更好的開展業(yè)財融合；

課程對象：

公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊主管、公司CFO、財務(wù)總監(jiān)等

時間地點：

【會議時間】2020年06月21日

【會議地點】 廣東省廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路552號(東風(fēng)賓館 )

授課嘉賓：

邱老師：2005年加入華為公司財經(jīng)體系，具有華為財經(jīng)領(lǐng)域14年工作經(jīng)驗。

曾任華為運(yùn)營商BG高級財務(wù)經(jīng)理，對產(chǎn)品線成本管理、經(jīng)營分析、管理規(guī)則制定等有豐富經(jīng)驗；曾任歐洲某大T系統(tǒng)部CFO，對通過區(qū)域責(zé)任單元預(yù)算管理、流程優(yōu)化、財經(jīng)解決方案等支撐業(yè)務(wù)績效提升和風(fēng)險降低等有豐富經(jīng)驗；曾任華為集團(tuán)核算與報告方案部部長，對數(shù)據(jù)管理、報告呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管控方面有豐富經(jīng)驗；

精彩內(nèi)容安排：

培訓(xùn)費：

參加培訓(xùn)的學(xué)員，每人收取培訓(xùn)費2180元，（含培訓(xùn)費、教材費、場地費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費）為了方便開具發(fā)票，培訓(xùn)費須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉(zhuǎn)帳憑證及時郵件至?xí)?wù)組。需要安排食宿的學(xué)員，務(wù)必提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。

報名事宜，敬請致電杰聯(lián)咨詢：呂成  13521212418 （同微信）010-87875866