華為學(xué)習(xí):基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理
- 分類:財(cái)稅公開課
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:44
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【概要描述】2020年06月17-18日 蘇州 4980元 石 軍
華為學(xué)習(xí):基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理
【概要描述】2020年06月17-18日
蘇州
4980元
石 軍
- 分類:財(cái)稅公開課
- 作者:
- 來(lái)源:
- 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27 14:44
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各有關(guān)單位:
2019年,華為營(yíng)業(yè)收入為8588億元,同比增長(zhǎng)19.1%。將近三十年的快速發(fā)展,華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8588 億,如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿,更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
華為采用了以“業(yè)務(wù)洞察力,財(cái)務(wù)效率”為橫縱向的坐標(biāo)軸發(fā)展其財(cái)務(wù)組織能力,有序開展財(cái)經(jīng)和業(yè)務(wù)的干部互換及通融,財(cái)務(wù)要懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)也要懂財(cái)務(wù), 混凝土結(jié)構(gòu)的作戰(zhàn)組織,才能高效、及時(shí)、穩(wěn)健地抓住機(jī)會(huì)點(diǎn),在積極進(jìn)攻中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
2020年杰聯(lián)咨詢推出《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與成本管理》課程,將從華為財(cái)經(jīng)管理預(yù)算與成本管控體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實(shí)階段到全球化階段,為您全方位呈現(xiàn)華為財(cái)經(jīng)架構(gòu)藍(lán)圖與全面預(yù)算與成本管控等。
一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):
授課時(shí)間:時(shí)間地點(diǎn):2020年06月17-18日
授課地址:江蘇省--蘇州市--維也納國(guó)際酒店(大學(xué)城店)
二、培訓(xùn)對(duì)象:
公司高級(jí)管理層人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人、成本總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)、財(cái)務(wù)共享負(fù)責(zé)人、人力資源部總監(jiān)及其TA部門管理層等。(強(qiáng)烈推薦:鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加,效果更佳)。
三、課程核心價(jià)值:
- 理解公司經(jīng)營(yíng)本質(zhì),匹配公司的業(yè)務(wù)發(fā)展階段,找到適合自己的全面預(yù)算管理模式;
- 理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,更有針對(duì)性的彈性管理;
- 在目標(biāo)確定(責(zé))、預(yù)算授予(權(quán))和績(jī)效評(píng)價(jià)(利)間達(dá)到平衡,牽引業(yè)務(wù)改進(jìn);
- 適當(dāng)劃分經(jīng)營(yíng)單元(責(zé)任中心)激發(fā)組織活力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成功從偶然到必然。
- 第一部分:華為增長(zhǎng)之道
1、華為成長(zhǎng)發(fā)展歷史;
2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行(DSTE)的總體框架介紹;
3、理解戰(zhàn)略:BLM模型介紹,理解戰(zhàn)略成功10要素;
案例:戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無(wú)線市場(chǎng)占有率提升到30%+。
第二部分:正確理解全面預(yù)算管理
1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策;
2、全面預(yù)算管理 - 資源配置促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn);
案例:華為海外銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn);
3、全面預(yù)算管理框架:預(yù)算指引;
4、自上而下Vs自下而上;
演練:業(yè)務(wù)計(jì)劃到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換
5、預(yù)算業(yè)務(wù)視圖及管理流程,預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)及主要職責(zé);
6、成本、費(fèi)用基線在預(yù)算中的運(yùn)用;
7、剛性預(yù)算Vs彈性預(yù)算;
8、如何管控預(yù)算過(guò)程中PK?
案例:基于產(chǎn)品生命周期的預(yù)算PK。
第三部分:責(zé)任中心設(shè)置及KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、責(zé)權(quán)利清晰的責(zé)任中心管理是預(yù)算管理基礎(chǔ);
研討:ND公司責(zé)任中心建設(shè) ;
2、華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn);
分享:“擰麻花”的連帶責(zé)任中心設(shè)計(jì)及18年最新變化;
3、責(zé)任中心的定位和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì);
研討:公司銷售或研發(fā)部門的責(zé)任中心定位及KPI指標(biāo)如何設(shè)計(jì)?
第四部分:經(jīng)營(yíng)環(huán)境構(gòu)建
1、預(yù)算及績(jī)效評(píng)價(jià)閉環(huán)的基礎(chǔ):前后一致的預(yù)核算規(guī)則;
2、支撐決策的多維度數(shù)據(jù)報(bào)告體系;
3、經(jīng)營(yíng)分析:“一報(bào)一會(huì)”及針對(duì)預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程管理;
4、經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè):預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程預(yù)警;
案例:G公司年度利潤(rùn)預(yù)測(cè)案例
5、經(jīng)營(yíng)基線的建立,循環(huán)改進(jìn)PDCA;
總結(jié):全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)。
第五部分:全流程成本管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略:領(lǐng)先、差異化、低成本;
2、華為:質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低、優(yōu)先滿足客戶需求 —》優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);
3、華為全流程成本管理重點(diǎn)(從研發(fā)到交付全流程);
4、成本冰山理論,在產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品E2E成本競(jìng)爭(zhēng)力;
研討:
(1)降成本就能提升利潤(rùn)!
(2)批量采購(gòu)及生產(chǎn)就可降成本!
5、成本管理困境; 成本管理 Vs 業(yè)務(wù)發(fā)展、提高客戶滿意度;
分享:深淘灘、低作堰 - 報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料,匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ,報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人:呂老師 郵箱:838702418@qq.com
咨詢電話:13521212418(兼微信) 010-87875866(兼?zhèn)髡?
注:1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn),內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做
2、杰聯(lián)咨詢(gjwdesi.cn),500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商
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