各有關(guān)單位：      

2020年，華為營(yíng)業(yè)收入為8914億元。將近三十年的快速發(fā)展，華為從2萬(wàn)元起家到收入達(dá)到 8914 億，如此驚人的成績(jī)已然成為中國(guó)企業(yè)中的標(biāo)桿，更成為了企業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。

任正非說(shuō)：華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系。在IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)）變革前，任總也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的成功使華為從一個(gè)小公司成長(zhǎng)為大公司，如果IFS能成功，將使華為公司成為一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的公司?？梢?jiàn)華為高層對(duì)財(cái)經(jīng)的重視程度

但業(yè)界普遍現(xiàn)狀：一方面，CEO及業(yè)務(wù)主管對(duì)財(cái)經(jīng)的價(jià)值貢獻(xiàn)滿意度不高；另一方面，財(cái)經(jīng)主管在公司遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的高度和定位，也不清楚財(cái)經(jīng)該如何更好的突圍。杰聯(lián)咨詢推出《構(gòu)建財(cái)經(jīng)COE組織能力及人才轉(zhuǎn)型》課程，本課程將由親歷華為全球化歷程的華為前區(qū)域及產(chǎn)品線CFO親自授課，為您揭示華為財(cái)經(jīng)從“最落后”到“業(yè)界領(lǐng)先”、從記賬會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴及價(jià)值整合著的轉(zhuǎn)型歷程和方向,為您打開一扇窗，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理。

課程核心價(jià)值：                               

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐，開拓財(cái)務(wù)管理的思路與眼界

學(xué)習(xí)業(yè)界成功經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展歷程，匹配您公司財(cái)經(jīng)發(fā)展階段，既能助您站在明天看未來(lái)，也能讓您站在今天看明天

探索財(cái)務(wù)管理標(biāo)桿，把握華為財(cái)經(jīng)COE的變革歷程與架構(gòu)邏輯，成為公司的價(jià)值整合者

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)：

授課時(shí)間：2021年04月23-24日 （22日全天報(bào)到）

授課地址：中國(guó)--北京市（萬(wàn)方苑國(guó)際酒店）

二、課程大綱：

第一章 華為公司及財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)介
1.1.華為公司成長(zhǎng)、變革歷程簡(jiǎn)介及啟示
?    如何理解“華為成功的核心點(diǎn)是財(cái)經(jīng)體系和人力資源體系”
1.2.華為的管理維度及CFO所處的位置
第二章 當(dāng)今財(cái)經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐的現(xiàn)狀及問(wèn)題（業(yè)界調(diào)研）
?    對(duì)照業(yè)界現(xiàn)狀及問(wèn)題，思考您公司財(cái)經(jīng)的主要痛點(diǎn)
第三章 財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向
3.1財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型方向
3.2業(yè)界成功實(shí)踐：財(cái)經(jīng)職能發(fā)展及演變歷程
第四章 百煉成鋼，構(gòu)建業(yè)界領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)COE能力
4.1.財(cái)經(jīng)組織由核算型向管理型演進(jìn)
4.1.1.財(cái)經(jīng)職能演進(jìn)的探索與爭(zhēng)議
?    財(cái)經(jīng)組織設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)研討
4.1.2.財(cái)經(jīng)“三支柱”
4.1.2.1.很多人在誤讀財(cái)經(jīng)“三支柱”
4.1.2.2.構(gòu)建財(cái)經(jīng)“三支柱”的前因后果
4.1.2.3.為什么很多公司“三支柱”運(yùn)作不暢，解讀“三支柱”運(yùn)作精髓
4.1.3.財(cái)經(jīng)所屬模塊組織(COE)架構(gòu)及分類定位
4.2.華為財(cái)經(jīng)的“萬(wàn)里長(zhǎng)征”----IFS變革打通業(yè)財(cái)融合的任督二脈
4.2.1.變革契機(jī)：財(cái)經(jīng)的痛
4.2.2.IFS變革愿景、使命、框架及范圍
4.2.3.財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)重塑
4.2.4.打通任督二脈的財(cái)經(jīng)流程重塑（實(shí)戰(zhàn)案例及流程變革要點(diǎn)）
4.3.財(cái)經(jīng)COE的組織、流程及運(yùn)作機(jī)制
4.3.1.賬務(wù)管理
4.3.1.1.主要職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系
4.3.1.2.賬務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.3.1.3.賬務(wù)組織的定位與運(yùn)作
4.3.1.3.1.賬務(wù)如何服務(wù)好業(yè)務(wù)
4.3.1.3.2.業(yè)界成功實(shí)踐：財(cái)經(jīng)報(bào)告出具如何從18天縮減到3天
4.3.1.3.3.如何保障財(cái)報(bào)的真實(shí)、合理、可靠
4.3.1.3.3.如何保障財(cái)報(bào)的真實(shí)、合理、可靠
4.3.1.3.4.如何加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督
4.3.2.經(jīng)營(yíng)管理
4.3.2.1.主要職責(zé)及匯報(bào)關(guān)系
4.3.2.2.如何建立與業(yè)務(wù)的組織合作關(guān)系，保障經(jīng)營(yíng)落地
4.3.2.3.財(cái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理能力轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)
4.3.2.3.1.數(shù)據(jù)加工向數(shù)據(jù)應(yīng)用及情報(bào)分析轉(zhuǎn)型
4.3.2.3.2.關(guān)注結(jié)果事后分析向過(guò)程參與解決問(wèn)題演進(jìn)
4.3.2.3.3.規(guī)則應(yīng)用向牽引業(yè)務(wù)方向拓展
4.3.2.3.4.構(gòu)建經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及宏觀調(diào)控能力
4.3.2.3.5.視野拓展：聚焦內(nèi)部向統(tǒng)籌內(nèi)外轉(zhuǎn)型
4.3.3.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
4.3.3.1.突破內(nèi)控認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4.3.3.2.風(fēng)控組織及運(yùn)作設(shè)計(jì)
4.3.3.2.1.構(gòu)建符合公司發(fā)展階段特點(diǎn)的風(fēng)控組織
4.3.3.2.2.誰(shuí)對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)：特殊的內(nèi)控落地運(yùn)作機(jī)制
4.3.3.3.華為內(nèi)控發(fā)展的歷程、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)分享
4.3.3.4.內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理框架
4.3.4.其他財(cái)經(jīng)職能的構(gòu)建（資金管理、定價(jià)管理、稅務(wù)管理、子公司財(cái)經(jīng)管理等）
4.4.財(cái)經(jīng)流程建設(shè)、管理與運(yùn)作能力
4.4.1.建立分層分級(jí)的流程架構(gòu)
4.4.2.流程授權(quán)打破“一管就死，一放就亂”之魔咒
4.4.3.誰(shuí)對(duì)跨部門的流程負(fù)責(zé)
4.4.4.COE、BP、業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
4.4.5.跨部門的項(xiàng)目型運(yùn)作機(jī)制
第五章 支撐COE能力提升的人才轉(zhuǎn)型及能力培養(yǎng)
5.1.如何快速構(gòu)建復(fù)合型的財(cái)經(jīng)COE組織及人才
5.2.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)體系
5.3.牽引財(cái)經(jīng)人員能力提升之標(biāo)準(zhǔn)：財(cái)經(jīng)專業(yè)任職資格
Q&A，針對(duì)您存在的疑問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
三、培訓(xùn)對(duì)象：
CEO及公司高級(jí)管理層人員、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)骨干等（強(qiáng)烈推薦：鼓勵(lì)集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，效果更佳）。
四、老師簡(jiǎn)介
陳老師：華為工作22年，親身經(jīng)歷了華為從100億到8588億的成長(zhǎng)過(guò)程，伴隨華為邁入全球一流財(cái)經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個(gè)國(guó)家。熟悉財(cái)經(jīng)組織/流程運(yùn)作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對(duì)業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財(cái)融合有多年的經(jīng)驗(yàn)，也培養(yǎng)了財(cái)經(jīng)的前瞻性、國(guó)際化思維。
職業(yè)經(jīng)歷：海外國(guó)家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個(gè)國(guó)家子公司）；產(chǎn)品線CFO（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)控、審計(jì)、流程變革等專業(yè)性工作；華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評(píng)委；華為返聘管理顧問(wèn)。
講授課程：《構(gòu)建業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴的財(cái)經(jīng)組織及人才能力轉(zhuǎn)型》、《CEO及業(yè)務(wù)主管經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)身》、《構(gòu)建為經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《財(cái)經(jīng)變革與財(cái)經(jīng)管理》、《全面預(yù)算管理》、《項(xiàng)目CFO角色認(rèn)知》、《項(xiàng)目端到端經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《掌握“分錢”藝術(shù)，激勵(lì)員工持續(xù)艱苦奮斗》、管理者培訓(xùn)系列。
五、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用：
培訓(xùn)費(fèi)4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。報(bào)名參加代表，請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見(jiàn)以下表格內(nèi)賬戶 ，報(bào)到通知在開會(huì)前一周發(fā)放。
聯(lián)系人：呂老師                  郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況量身定做          
   2、杰聯(lián)咨詢（gjwdesi.cn），500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商