各有關單位： 

戰(zhàn)略看方向，但落地需要預算及BP的支撐；

很多企業(yè)的預算還處于下目標、“玩”數(shù)據(jù)的階段，如何與業(yè)務融合，牽引業(yè)務持續(xù)有效發(fā)展；

很多企業(yè)激勵機制很“完美”，但經(jīng)營目標制定沒方法，靠一把手“拍腦袋”或者無盡的PK與妥協(xié)，導致激勵“失效”，例如，在公司年度業(yè)績目標制定中，財務部門有決定性發(fā)言權的只占調(diào)查樣本的10.8%。

本課程將為您揭秘預算如何發(fā)揮“指揮棒”作用，財經(jīng)在從戰(zhàn)略源頭參與，實現(xiàn)宏觀調(diào)控與業(yè)財融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過預算保障戰(zhàn)略落地，牽引業(yè)務持續(xù)有效增長及有效的組織激勵。

培訓對象：

企業(yè)董事長/CEO/企業(yè)高管、CFO/財務總監(jiān)/財經(jīng)專家及骨干、各層業(yè)務管理者/預算及經(jīng)營管理相關的業(yè)務專家及骨干，建議企業(yè)董事長/CEO帶領CFO或其他負責預算的高管一起參與最佳。

培訓時間及地點：

授課時間：2021年09月24-25日 （23日全天報到）

授課地址：中國—北京 （具體報到地址報名成功后另行通知）

特約講師背景：

Milton老師：現(xiàn)任華為高級顧問，在華為工作23年，親身經(jīng)歷了華為從100億到8588多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對業(yè)務流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。

職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產(chǎn)品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億人民幣）；（12年的團隊管理與“分錢”經(jīng)驗）賬務核算、預算、經(jīng)營分析、內(nèi)控、審計、流程及數(shù)字化變革等11年專業(yè)性工作經(jīng)驗；華為大學金牌講師及講師資格認證評委。

課程大綱：

第一章 華為的成長歷程及預算管理發(fā)展階段

1.1.華為成長歷程及經(jīng)營定位

1.2.預算管理發(fā)展階段

1.2.1.匹配公司業(yè)務發(fā)展階段特點的預算管理

1.2.2.發(fā)展中的“苦與痛”及經(jīng)驗分享

第二章 預算體系的構建及運作

2.1.預算管理框架

2.1.1.數(shù)字化時代的預算管理框架

2.1.2.構建良好的經(jīng)營環(huán)境

2.1.3.公司的經(jīng)營定位

2.1.4.預算的價值定位及關鍵輸出

2.2.華為責任制經(jīng)營的特色分析及如何構建責任經(jīng)營機制

2.2.1.華為責任制經(jīng)營機制的特色分析

2.2.2.如何構建責任經(jīng)營機制

2.2.3.責任中心經(jīng)營KPI設計

50. 實戰(zhàn)演練與研討：以學員公司KPI設計實際案例進行演練，并現(xiàn)場研討改進方案

2.3.責任中心預算管理流程的搭建與運作

2.3.1.經(jīng)營管理源于戰(zhàn)略

2.3.1.1.（業(yè)務）戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營訴求

2.3.1.2.經(jīng)營訴求如何牽引戰(zhàn)略規(guī)劃

2.3.1.3.宏觀調(diào)控與業(yè)務戰(zhàn)略

2.3.2.預算的生成與評審

2.3.2.1.預算如何承接戰(zhàn)略，保障戰(zhàn)略落地

2.3.2.2.預算的生成VS目標多維度分解及溝通機制

2.3.2.3.預算如何牽引資源的合理分配

2.3.2.4.預算如何牽引經(jīng)營目標的生成

2.3.2.5.擺脫預算PK窘境，保障各層組織預算協(xié)同的機制

50. 實戰(zhàn)演練與研討：以學員公司實際案例（預算牽引資源分配及經(jīng)營目標生成）進行演練，并現(xiàn)場研討改進方案

2.3.3.預算執(zhí)行：授予及過程管控

2.3.3.1.預算的授予機制

2.3.3.2.過程管控與糾偏

2.3.3.2.1.打開“前燈”：如何發(fā)揮預測功能

2.3.3.2.2.經(jīng)營分析：華為“一報一會”機制的推行及運作經(jīng)驗

2.3.3.2.3.心中一盤棋：如何制定經(jīng)營作戰(zhàn)地圖，指哪打哪

2.3.3.3.預算/預測及經(jīng)營分析數(shù)字化

2.3.4.預算閉環(huán)：考核與激勵

2.3.4.1.KPI結(jié)果的應用

2.3.4.1.1.KPI結(jié)果對組織的影響

2.3.4.1.2.KPI結(jié)果對個人的影響

2.3.4.1.3.如何避免KPI考核的扯皮和爭吵

3.1.責任中心預算管理的組織及運作

3.1.1.預算中財經(jīng)的角色定位

3.1.2.預算組織的職責分工與協(xié)同

3.1.3.預算規(guī)劃運作的關鍵節(jié)點

3.2.展望未來：預算如何實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的升華

結(jié)束篇：現(xiàn)場互動答疑及課程回顧

收費標準：

培訓費4980元/人，（含培訓費、教材費、發(fā)票、現(xiàn)場咨詢費、午餐費）為了方便開具發(fā)票，培訓費須統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳至組委會指定收款帳戶，并請將轉(zhuǎn)帳憑證及時郵件至會務組。需要安排食宿的學員，務必提前通知組委會安排訂房，食宿費用自理。

聯(lián)系人：呂老師                 郵箱：838702418@qq.com     
咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
  2、杰聯(lián)咨詢（gjwdesi.cn），500強企業(yè)培訓、內(nèi)訓、咨詢供應商