【課程背景】

當(dāng)前業(yè)界財務(wù)處于轉(zhuǎn)型時期，由會計向財務(wù)BP轉(zhuǎn)型，企業(yè)各級財務(wù)高管作為公司/子公司或者責(zé)任中心的財務(wù)主管，也需要轉(zhuǎn)型。 歐美企業(yè)中的首席財務(wù)官往往是企業(yè)公認(rèn)的二把手或三把手，但中國企業(yè)中的財務(wù)高管即使能進入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，絕大部分也參與不了企業(yè)的經(jīng)營管理，主要原因是大部分財務(wù)高管尚未發(fā)揮出該崗位應(yīng)有的價值貢獻。    華為IFS（集成財經(jīng)服務(wù)）變革“十年磨一劍”，使華為財務(wù)擺脫了落后狀態(tài)，實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”，發(fā)展到“業(yè)界領(lǐng)先”水平。IFS變革除了業(yè)界熟知的流程變革以外，財經(jīng)組織變革“利用三年時間建設(shè)CFO體系”使CFO組織的能力、貢獻、地位得到大幅提升。華為對CFO的訓(xùn)戰(zhàn)，采用其歷史以來前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)和要求，并通過實戰(zhàn)使一大批財務(wù)主管與專家完成了向CFO的職能轉(zhuǎn)型，CFO由支撐及管控角色轉(zhuǎn)型為管理者與決策者，由財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型為公司的領(lǐng)導(dǎo)。           

本課程由23年華為財經(jīng)工作經(jīng)驗、并親歷華為CFO轉(zhuǎn)型歷程的前華為前地區(qū)部及產(chǎn)品線CFO親自授課，為您揭示華為CFO的定位、角色認(rèn)知與能力構(gòu)建。

【課程收益】

50. 了解標(biāo)桿公司支撐（分子公司/責(zé)任中心）財務(wù)高管從財務(wù)管理向企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的組織、流程、人才能力轉(zhuǎn)型、及推動企業(yè)良好經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)建；

50. 通過大量的實戰(zhàn)案例分析以及演練等方式結(jié)合，讓學(xué)員輕松理解財經(jīng)在業(yè)務(wù)價值流、戰(zhàn)略與經(jīng)營管理、風(fēng)控等主流程中(如IPD流程、LTC流程、戰(zhàn)略到經(jīng)營管理、風(fēng)險管理等) 中的價值發(fā)揮；

50. 通過CFO年度述職，理解如何跳出財務(wù)局限向全面經(jīng)營管理的思考和規(guī)劃；

         學(xué)以致用，指導(dǎo)輸出核心業(yè)務(wù)CFO的作戰(zhàn)框架

【課程大綱】

1.標(biāo)桿公司從財務(wù)管理到經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型的背景和歷程簡介

2.支撐財經(jīng)經(jīng)營管理價值發(fā)揮的CFO組織

3.支撐業(yè)財融合的財經(jīng)流程及財經(jīng)價值發(fā)揮

4.從財務(wù)負責(zé)人到經(jīng)營負責(zé)人/CFO的能力轉(zhuǎn)型

5.財務(wù)負責(zé)人如何構(gòu)建良好的經(jīng)營環(huán)境

6.立足財務(wù)，把握全局的經(jīng)營管理工作規(guī)劃與述職

7.輸出：核心業(yè)務(wù)CFO的作戰(zhàn)框架及課程答疑

【培訓(xùn)師簡介】

XXX老師：現(xiàn)任華為高級顧問、在華為擔(dān)任23年海內(nèi)外CFO，親身經(jīng)歷100億到8588多億的成長過程，伴隨華為邁入全球一流財經(jīng)管理水平行列，足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經(jīng)組織/流程運作、內(nèi)控管理、人員管理，尤其對業(yè)務(wù)流程LTC、IPD中的業(yè)財融合有多年的經(jīng)驗，也培養(yǎng)了財經(jīng)的前瞻性、國際化思維。

職業(yè)經(jīng)歷：海外國家子公司CFO；海外地區(qū)部CFO（下轄10個國家子公司）；產(chǎn)品線財經(jīng)部部長（規(guī)模500+億人民幣）；賬務(wù)核算、預(yù)算、經(jīng)營分析、內(nèi)控/審計(6年審計與內(nèi)控專業(yè)經(jīng)驗，華為內(nèi)控體系首批建設(shè)者)、流程/數(shù)字化變革等專業(yè)性工作；現(xiàn)任華為大學(xué)金牌講師及講師資格認(rèn)證評委。