“華為經(jīng)營之魂： 支撐戰(zhàn)略目標落地和閉環(huán)管理的華為經(jīng)營管理及項目財務管理實踐”
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2024-06-17 09:51
- 訪問量：
【概要描述】2024年7月25-26日 北京、線上同步 Johnson 老師
“華為經(jīng)營之魂： 支撐戰(zhàn)略目標落地和閉環(huán)管理的華為經(jīng)營管理及項目財務管理實踐”
【概要描述】2024年7月25-26日
北京、線上同步
Johnson 老師
- 分類：財稅公開課
- 作者：
- 來源：
- 發(fā)布時間：2024-06-17 09:51
- 訪問量：
特邀嘉賓
Johnson 老師
現(xiàn)服務華為20多年，財經(jīng)全領(lǐng)域經(jīng)驗，5年變革管理和8年組織績效管理 經(jīng)驗；歷任華為海外公司CFO、財務共享中心總監(jiān)、經(jīng)營報告解決方案部長、數(shù)據(jù)管理專家、行業(yè)解決方案高級總監(jiān)等。
作為華為海外區(qū)域財務總監(jiān)，主導完成海外機構(gòu)經(jīng)營管理體系建設(shè)、預算及報告組織搭建；作為核心成員參與華為財經(jīng)的預算、項目財務、 經(jīng)營報告及分析、核算、內(nèi)控、合規(guī)、流程變革等財經(jīng)變革項目，多次向集團孟晚舟等高層匯報工作，推進財經(jīng)變革項目順利落地；主導華為PFM 項目財務變革首批試點推行，實現(xiàn)變革成功落地。華為財經(jīng)數(shù)據(jù)管理資深專家，主導華為財經(jīng)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。
課程收益
時間地址
2024年7月25-26日 北京 線上線下同步直播
培訓對象
董事長/CEO/財務總監(jiān)/財務部長/項目總監(jiān)/項目財務及相關(guān)中高層管理者等
課程大綱
1.一切為了勝利-實現(xiàn)“業(yè)財融合”的華為項目財務管理變革實踐分享
2.支撐戰(zhàn)略目標落地到按責任中心閉環(huán)管理的華為經(jīng)營管理介紹
3.從業(yè)務戰(zhàn)略到財經(jīng)規(guī)劃
4.業(yè)財融合的全面預算管理
5.以項目盈利為核心的項目經(jīng)營管理
6.看懂一張表-項目損益表解讀
7.如何做好項目概算
8.按目標利潤授權(quán)的項目預算管理
9.預核算打通的項目經(jīng)營報告
10. 基于彈性預算的項目滾動預測管理
11. 如何開好項目的“一報一會”
12. 項目決算與績效評價
13. 項目經(jīng)營績效改進與風險管理
14.總結(jié)與答疑
杰聯(lián)云課堂專注企業(yè)財務和人力資源培訓管理咨詢行業(yè)近二十年，是中國領(lǐng)先的企業(yè)高層管理培訓機構(gòu)，以財政部國家會計學院、財政部財科院、中國總會計師協(xié)會、國家稅務總局培訓中心、中國人力資源管理權(quán)威機構(gòu)等高院校作為學術(shù)支持，聯(lián)合世界500強企業(yè)標桿實戰(zhàn)高管和人才培養(yǎng)專家，以戰(zhàn)略和組織高效為研究視角，堅持行業(yè)研究、標桿企業(yè)研究與落地實戰(zhàn)相結(jié)合，上千位國內(nèi)外知名學者和行業(yè)權(quán)威實戰(zhàn)專家領(lǐng)銜，潛心研發(fā)形成高層、中層、基層“三位一體”的系統(tǒng)化人才培養(yǎng)體系（財稅和人力資源），是中國企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培養(yǎng)智庫，已為央企在內(nèi)的數(shù)百家企業(yè)提供全方位的人才培訓系列服務。
《杰聯(lián)云課堂前沿、實操落地錄播課程目錄》
《對標華為：全流程降本增效+降本實戰(zhàn)66個案例》 錄播中
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華為經(jīng)營之魂：支撐戰(zhàn)略目標落地和閉環(huán)管理的華為經(jīng)營管理及項目財務管理實踐 錄播中
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《從采購招投標的十大黑洞談采購舞弊的蛛絲馬跡》 錄播中
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向標桿學習“華為內(nèi)控及風險管理實踐暨財務精細化管理與財務價值創(chuàng)造”
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《對標世界級企業(yè)華為：全價值鏈成本管控》
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《打造人才倍出的干部梯隊：華為干部隊伍建設(shè)實踐》
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《財務BP系列之-—價值鏈上的降本增效》
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《財務BP如何從0到1搭建經(jīng)營分析體系》
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最新《上市公司并購重組實務與案例分析》
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對標世界一流企業(yè)《解碼華為資產(chǎn)核算與管理實踐》
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《數(shù)字化時代的企業(yè)風險、內(nèi)控、合規(guī)、法務一體化管理》
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《對標500強企業(yè)全案例數(shù)字化內(nèi)控與全面風險管理暨小米集團審計干部CAO的管理思維躍遷》
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《對標世界一流企業(yè) 華為從財務總監(jiān)到CFO的角色轉(zhuǎn)型》
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《企業(yè)“金稅四+數(shù)字貨幣下稽查風險點分析及業(yè)財合規(guī)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計與落地執(zhí)行”》
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《華為薪酬管理與員工績效考評方案及績效激勵應用實踐》
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》
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《Excel 財務分析模型搭建與看板制作》
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《 對標世界一流財務管理：“提升財務BP能力”專題培訓 》
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《高管績效戰(zhàn)略思考與財務管控》
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《業(yè)財融合與對標華為全面預算管理實踐高級培訓班》
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《解碼華為：財經(jīng)轉(zhuǎn)型多維度提升財經(jīng)組織能力》
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對標華為：《內(nèi)控與風險管理體系暨數(shù)字化運作》
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《500強企業(yè)高管的業(yè)務經(jīng)營管理》
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《連線原華為海外CFO-探索華為最強經(jīng)營管理》
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《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景及必然性&財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
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《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)從哪里來：結(jié)構(gòu)化、流程化的數(shù)據(jù)連接打通
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《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》數(shù)據(jù)怎么用：數(shù)據(jù)賦能財務組織的價值創(chuàng)造
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《企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)：財務組織和人才
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《向華為學習：公司股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》
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《對標華為--數(shù)字化轉(zhuǎn)型及提升財務BP能力》
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《“有理有據(jù)”企業(yè)財務經(jīng)營分析》
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《業(yè)財融合下的成本費用管控》
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》一
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》二
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》三
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《新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理》四
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《如何做好危機下的企業(yè)經(jīng)營計劃調(diào)整》
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《解放財務，走出三“境”，創(chuàng)造價值》
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《企業(yè)財務轉(zhuǎn)型必備技能》
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《財務共享服務中心，助力財務職能轉(zhuǎn)型》
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對標世界一流財務管理：華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升 上
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對標世界一流財務管理：華為業(yè)財融合與財經(jīng)BP能力提升 下
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《如何成為一名優(yōu)秀的財務BP》
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《500強企業(yè)基于戰(zhàn)略預算管理暨數(shù)字化創(chuàng)造財務新價值》
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《全面預算管理與績效評價》
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海爾《全面預算管理與績效評價&企業(yè)財務轉(zhuǎn)型必備技能》
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《全面預算管理》
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《管理思維下的財務報表新變化及新收入、金融工具、租賃等準則深度分析和運用》
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《數(shù)字賦能時代業(yè)財融合及財務BP價值創(chuàng)造》
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《非財務經(jīng)理的財務管理》
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《數(shù)字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》上
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《數(shù)字財務-Power BI在財務分析中的高效應用》下
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《財務BP必備數(shù)據(jù)技能：從Excel BI到Power BI》
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《從數(shù)據(jù)到管理：智能時代財務分析報表如何構(gòu)建》
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《Power BI帶你洞察數(shù)據(jù)，傳遞財務價值》
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《財務BP如何掌握稅籌技巧提升利潤空間》
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《稅務籌劃及風險防范》
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《海南自貿(mào)港企業(yè)所得稅政策解讀及注意事項》
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《大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風險防控》
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《高新及研發(fā)稅務高風險事項梳理及應對策略與增值稅實務熱點問題解析》
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《最新稅收征管政策解析與企業(yè)納稅信用管理》
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《企業(yè)年度所得稅新政及匯算清繳風險點管理》
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《企業(yè)年度年終關(guān)賬的納稅風險規(guī)避》
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